ГРАФИК РАБОТЫ
с 9:00 до 18:00
ПОЧТА
manager@iiti.kz
ТЕЛЕФОН
АДРЕС
Республика Казахстан, 010000, город Астана, район Есиль, улица Түркістан, дом 8/2, ВП 3

Управление профессиональным развитием персонала на производстве

Для кого

Руководитель службы управления персоналом
Руководитель отдела профессионального обучения
Специалист службы профессионального развития персонала

Программа курса

Обучение под потребности персонала. Обеспечение соответствия реальной и требуемой компетентности персонала
  1. Аудит знаний в организации.
  2. Управление знаниями.
  3. Нормативная информация для обучения под потребности в персонале.
  4. Кадровая политика обучения персонала. Типичные примеры. Разбор подходов, обзор проблем, анализ распространенных ошибок.
  5. Определение целей и задач обучения. Выбор формы обучения.
  6. Методы обучения: традиционные и современные методы обучения специалистов на предприятие.
  7. Рабочий план обучения.
  8. Оценка эффективности обучения: традиционные и новые подходы.
  9. Современная лучшая отечественная и зарубежная практика обучения персонала.
  10. Экспресс-диагностика. Работа с практическими ситуациями.
Внутрифирменная система развития персонала. Согласование потребности персонала и организации в профессиональном развитии
  1. Динамика развития взрослости. Этапы и кризисы профессионального развития.
  2. Методы управления профессиональным развитием.
  3. Взаимодействие профессионалов разных поколений. Преемственность.
  4. Наставничество.
  5. Профессиональное старение. Профессиональные деформации и стереотипы.
  6. Трудоголизм. Карьерный тупик.
  7. Линии развития профессионализма.
Управление профессиональным развитием персонала в контексте организационных стратегий. Обеспечение конкурентных преимуществ компании за счет развития компетенций персонала
  1. Разбор подходов к управлению развитием компетенций на примере 4 стратегий, распространённых в российских компаниях.
  2. Принципы построения Матрицы конкурентоспособноcти профессионального опыта (Матрица КПО). Матрица КПО как инструмент развития и сохранения конкурентных преимуществ профессионала. Матрица КПО российских профессионалов. Согласование профессионального опыта с типовыми организационными стратегиями.
  3. Модель обучающейся организации.
Практические инструменты управления профессиональным развитием персонала
  1. Технология проведения аудита знаний в организации.
  2. Методы профессионального обучения взрослых.
  3. Методы оценки эффективности профессионального обучения.
  4. Тест оценки способности к развитию.
  5. Методы управления профессиональным развитием.
  6. Программа развития наставничества для перспективных специалистов.
  7. Матрица конкурентоспособности профессионального опыта.
  8. Технология построения обучающейся организации.

312 000 ₸

40 академических часов

5 дней

Результаты обучения

  • Технология оценки потребности в обучении и планирования профессионального обучения
  • Программа профессионального развития персонала
  • Матрицы КПО для типовых организационных стратегий УЧР
Сертификат о повышении квалификации

Преподаватели

Старший преподаватель по направлению "Проекты по личной эффективности"

Оставьте заявку на обучение

Заполните форму и наш менеджер свяжется с вами
в ближайшее время, чтобы подобрать курс по вашему запросу
Нажимая на кнопку, я даю своё согласие на взаимодействие
и обработку персональных данных