руководители и собственники предприятий, ориентированные на развитие производственной системы;
руководители, от которых зависит эффективность операционной деятельности предприятия, заинтересованные во внедрении передовой производственной культуры;
линейные руководители и специалисты, которым приходится решать проблемы.
2. Сценарий быстрого решения проблем на производстве – штурм-прорыв (ШП).
3. Базовые инструменты и методики решения проблем.
Описание проблемы. Отчет формата А3: назначение, структура.
Диаграмма Парето.
Диаграмма Исикавы.
5 «Почему».
Анализ силовых полей.
FMEA анализ.
Инструменты системы качества.
Инструменты статистического анализа (6 Sigma).
4. Мозговой штурм.
5. Подготовка и проведение эксперимента.
6. Выбор инструментов для устранения первопричин.
7. Практика (на примере деловой игры): выявление, описание, анализ проблем. Выработка мероприятий по решению проблем, подготовка и проведение эксперимента. Создание отчета в формате А3.
8. Разбор кейсов: примеры работы с проблемами.
9. Круглый стол: обмен опытом, разбор примеров участников обучения.
129 700 ₸
16 академических часов
2 дня
Результаты обучения
новое видение производственных, офисных, административных, управленческих бизнес процессов с позиций БП;
понимание методики инструмента «картирование потока создания ценности»;
полученный начальный навык применения инструмента «картирование потока создания ценности»;
понимание особенностей картирования различных видов потоков создания ценности.
Астана
manager@iiti.kz 
+7 (7273) 470-042 
Поиск по сайту
