Энергоаудит на предприятии. Энергоменеджмент

Цели обучения: обновить представление участников о системе энергетического менеджмента (СЭнМ) и роли энергетического аудита в разработке программы энергосбережения на предприятии; показать возможности интеграции СЭнМ в систему корпоративного управления, ее элементы, ключевые для достижения постоянного улучшения.

Методы обучения: комбинация лекций и практических занятий, построенная в логике стандарта ИСО 50001 (он анализа контекста организации до корректирующих действий). Практики с использованием технологии активного слушания и технологии rapid foresight.

Оставить заявку

Для кого

Руководитель среднего уровня

Специалист по энергоаудиту

Программа курса

Роль энергоменеджмента, определение контекста организации

Лекция. Зачем строить работу в логике энергоменеджмента. Энергоменеджмент vs стандарт ISO 50001 – как связаны, чем отличаются, как эффективно использовать.
Практика. Самодиагностика СЭнМ.
Лекция. Работа с изменениями в современном бизнесе. Характеристика ключевых происходящих изменений. Актуальная повестка энергоэффективности, климатическое и углеродное регулирование, экологические требования.
Практика в группах. Анализ внешней среды.
Лекция. Мотивация к совершенствованию систем менеджмента. Место СЭнМ в общей структуре управления организацией, корреляция с принципами устойчивого развития и ESG, а также целями операционной эффективности.
Мини-дискуссия. Возможности использования СЭнМ в работе. Внутренняя среда организации.
Лекция. Логика и структура стандарта ISO 50001:2018. Основополагающие принципы. Связь с другими стандартами ИСО в рамках интегрированной корпоративной системы менеджмента. Как это работает на непрерывные улучшения. Уроки практических внедрений.
Подведение итогов дня – рефлексия, Q&A.

Энергоаудит. Ожидания вовлеченных сторон. Риски и возможности

Дискуссия. Место и роль энергоаудита в цикле энергоменеджмента. Требования к энергоаудиту (построение майнд-карты).
Лекция. Цели, виды, результаты энергоаудита и их интеграция в СЭнМ. Кейсы, уроки и ошибки.
Лекция. Вовлеченные стороны и анализ их ожиданий и интересов, интеграция в СЭнМ.
Практика. Групповая работа. Определение основных стейкхолдеров и их интересов.
Лекция. Риски и возможности. ИСМ vs СЭнМ, учет специфики СЭнМ. Кейсы, уроки и ошибки.
Практика. Групповая работа. Определение рисков и возможностей, в т.ч. с учетом определенной ранее карты стейкхолдеров.
Подведение итогов дня – рефлексия, Q&A

Энергоанализ и работа с данными

Лекция. Границы и охват СЭнМ, процессы, распределение обязанностей (варианты организации рабочей группы).
Практика. Упрощенная карта процессов компании.
Лекция. Энергоанализ.

Сквозная постановка энергоанализа от Политики, КПЭ, к целям и задачам, показателям энергорезультативности по подразделениям.
Идентификация областей значительного потребления энергии – варианты, логика, подводные камни.

4. Практика. Индивидуально либо по группам в шаблоне MS Excel выделение значимых энергопотребителей (ЗЭП).

5. Лекция. Энергоанализ (продолжение).

Определение базовой линии. Варианты реализации, плюсы и минусы.
Организация мониторинга. Требования к работе с данными.
Расчет эффекта мероприятий. Измерение и верификация энергоэффективности, приведение в сопоставимые условия (нормализация). Варианты реализации.

6. Практика. Индивидуально в MS Excel.

7. Лекция. Энергоанализ (продолжение).

Варианты постановки цели в области энергетики (ПЭР) с использованием регрессионного метода.

8. Практика. Индивидуально в MS Excel. Построение линейной многофакторной регрессии.

9. Лекция. Разработка программы энергосбережения. Источники мероприятий. Варианты приоритезации.

10. Практика. Групповая работа. Варианты мероприятий, компенсирующих разрывы между реализацией всех рисков (негативный сценарий) и реализацией всех возможностей (позитивный сценарий) с учетом законодательных требований и ожидания стейкхолдеров.

11. Подведение итогов дня – рефлексия, Q&A.

Операционный контроль. Проектирование и закупки. Организация мониторинга. Возможности цифровизации

Лекция. Операционный контроль. Критические операционные параметры. Ответственность и влияние операционного персонала. Построение системы рац.предложений, системы мотивации.
Практика. Групповая работа. Составление таблица критических операционных параметров отдельной группы ЗЭП.
Лекция. Проектирование и закупки. Как обеспечить учет требований энергоэффективности.
Практика. Групповая работа. Предложения по интеграции энергоэффективности в закупки и проектирование.
Лекция. Организация мониторинга. Внутренние аудиты, несоответствия, коррекция и корректирующие действия. Анализ со стороны руководства – источники данных, варианты реализации.
Мини-дискуссия. Коммуникация и взаимодействие между подразделениями в СЭнМ. Реализация лидерства и приверженности.
Лекция. Цифровизация – как добиться максимальной полезности для энергоменеджеров.
Сессия Q&A.
Подведение итогов программы.

Стоимость
Цена по запросу

32 академических часа

4 дня

Программа

Скачать программу курса

Результаты обучения

Участники обновят имеющиеся знания и получат новые, интегрируют их в сложившиеся управленческие практики и систему принятия решений, получат практические навыки необходимых действий по всей цепочке цикла от планирования до корректирующих действий, включая эффективную интеграцию результатов энергоаудита.

Оставить заявку

Сертификат о повышении квалификации

Преподаватели

Степанова Мария Вячеславовна

Старший преподаватель по энергоменеджменту

Оставьте заявку на обучение

Заполните форму и наш менеджер свяжется с вами
в ближайшее время, чтобы подобрать курс по вашему запросу

Нажимая на кнопку, я даю своё согласие на взаимодействие
и обработку персональных данных